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案例:澳门葡京战略咨询服务

  • 客户企业是一家中国领先的服装企业;
  • 客户企业希望通过本咨询项目,在企业传统的服装业务基础上,结合自身的优势和资源,开拓新的业务方向和商业模式,实现业务增长;
  • 澳门葡京被选聘为该客户企业的咨询机构,帮助客户在深入了解企业业务及能力、行业机会和企业愿景的基础上,制定切实可行的业务发展战略。
  • 澳门葡京组织并主持了多次企业内部研讨会,充分了解和分析了企业现有业务结构、运营模式及现有资源。在此基础上,澳门葡京结合外部行业发展趋势及企业愿景,提炼出了三个未来发展方向;
  • 澳门葡京建议的主要业务发展方向为:“智造”产业供应链平台,O2O多品牌时尚平台,和互联网大数据云平台中心;
  • 在此基础上,澳门葡京针对每一个方向做了细致的评估,从必要性、可行性和未来盈利性等方面阐述了这些业务机会;
  • 澳门葡京将这些业务机会分析向客户企业董事会汇报,并根据企业的反馈进一步完善该计划。
  • 澳门葡京在项目过程中帮助客户企业梳理并总结了现有业务结构、行业最新发展前景、各业务的发展机遇及新老业务之间的协同可能性,同时设定了对标成功案例;
  • 澳门葡京向企业出具了详尽的发展战略规划和可行性评估报告,并协助企业的战略落地和后续实施。
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